Bordar博达

非洲疫情正在爆发中，博达非洲员工的身体健康一直是集团核心最关心的问题。

在博达非洲疫情防控的处理上，博达坚持以人为本，制定了“宁肯业务下滑损失，也坚持把员工生命健康摆在第一位”的方针，这一方针得到了中外员工的一致认同，也得到了政府部门、相关合作伙伴的赞许。

时至今日，博达集团仍未发生一例确诊案例，这是博达集团所有海外员工共同努力的结果。为使大家更好、更冷静的应对疫情，现在要求各分公司政委线在各自国家进行防疫心理的疏导工作，既要防止员工因为国外环境防疫不谨慎，出现麻痹大意的情况，更要防止员工心理过度紧张，一有情况就怀疑自己有新冠的症状。我们强烈建议如下：

只有防护不到位才会传播，防护到位就不会传播。让自己与其他人保持1米距离、坚持双方都戴口罩、坚持洗手，就会让自己免于感染，坚信这一点，才能让自己在心理上远离疫情。

我在肯尼亚要求室友们组成一个防疫小团队，相互安慰，相互鼓励，与室友讨论一下新冠疫情，我们就会对新冠产生战略的蔑视、战术的重视。室友有人心小，有人心大，心小的人提醒大家在战术上重视疫情，心大的人让大家在战略上蔑视疫情，相互配合，甚至吵吵架，都会起到良好的防疫心理预防。

每个国家的总政委也是本国防疫的当然责任人，总政委就是大家的依赖、大家的心理寄托，在有人心慌时，有总政委聊一聊，就能解决非常大的问题。总政委一定要有这个意识，心理疏导是每个总政委的当然责任。当然我们给每个国家都安排了一个集团核心，领导本国的疫情防疫工作，员工也可以随时找对应的集团核心进行沟通。

大家都知道，学医的学生，一定会把所有学习的病都得一遍，学什么病大家就得什么病，这是典型的心理诱导现象。人的心理作用是强大的，心理往往会引导我们出现相应症状，特别是敏感特质的人，情感丰富的人更是如此，因此每个人最好不要天天在百度上查病症，对症诱导。

集团对待可能出现任何情况，已经制定了完善的处理预案。一旦出现病例，博达将成立以集团核心、国内总政委牵头的医疗小组，对诊治过程进行指导，每天汇总处理治疗信息，保障提供最为及时，最为完善的诊治方案与最到位的医护服务。医疗小组将协调当地大使馆、国内政府、国内医疗机构，选择最优的治疗方案、最好的药品，以及设备最充分的医院，科学处理，保障员工以最快的速度恢复健康。

博达集团二十年来，一直坚持以家文化为本，在疫情期间，更是体现出了家文化的底蕴，博达在防疫期间，集团核心做出了不因为疫情裁员的决议、不惜业务损失也要保员工零感染的目标、王副总裁的逆行壮举等等，无不体现了博达家文化的真正内涵。

文化在危急时刻方能展现真正价值，这与有些公司做出的“中国员工出去跑业务，否则扣工资”的做法，有着天壤之别，文化是学不会的，流淌在大家的血液当中，在最危机的时刻，这种力量就会显现出来，这才是文化的根本。